品牌定位：中国早教专家
推广口号：爱心常在 东方爱婴
品牌背景
2010年是东方爱婴企业的第12个年头，在中国的早教市场东方爱婴已占有相当份额，但随之国际品牌的进入，本土品牌面临前所未有的挑战与市场压力，东方爱婴身为国内早教市场的领导品牌，于业界，有义务也有责任通过市场行为来为中国民族早教品牌树立鲜明的品牌旗帜；于企业自身，为了更好的适应竞争激烈的市场环境，而须打造鲜明的品牌性格，独特的品牌主张。
服务项目
在这样的背景下，东方爱婴启动品牌升级工作，通过严格的审查环节，最终委托DTBRAND道达广告&天启堂品牌顾问公司和日本sako环境设计公司，来完成品牌形象设计及中心环境设计工作。在东方爱婴同DTBRAND的共同努力下，历时半年的时间，《东方爱婴品牌管理规范手册》及重点应用工作圆满完成，在与东方爱婴合作期间，DTBRAND为东方爱婴提出品牌升级以策略先行，重视执行的原则下，分批次的对重要物料、中心环境用品、事务用品等方面实施执行，并在一线使用者的建议下，做过数次修正。并最终形成标准而广泛推广。
服务策略
品牌即价值，怎样梳理东方爱婴的品牌价值，将这种价值让顾客感受得到并从中收益，是DTBRAND接受委托时所面临的挑战，也是东方爱婴由本土中端品牌向高端品牌转变的目标需求。
DTBRAND在审视东方爱婴以往的品牌表现发现，其价值输出众多，主要表现在其是富有爱心的 /课程设计合理 / 亲和的 / 本土的 / 方便的 / 价格合理的 / 安全的 / 快乐的 / 专业的 / 大众的 / 良好口碑的 / 很强责任心的 / 清新的 /渠道广 / 案例库庞大等方面，但这些所体现的品牌价值没有同品牌形象找到更好的渠道来输出给顾客，并且和东方爱婴所提出的提升品牌价值感相距甚远。
执行手段
a.回到产品本身挖掘品牌核心价值，并将其转化为视觉要素，阶段概念植入品牌。
对于东方爱婴
12年中在中国早教市场创造了若干成绩，12年一个轮回，是企业总结过去，面向未来的一个开始，是企业发展腾飞过程中的一个重要阶段。
对于早教市场
东方爱婴所关注的是0-3岁这个阶段幼儿群体。是目前早教市场为数不多如此精准细分阶段的早教机构，课程的设置也是按阶段划分，完成这个阶段的学习，即是为下一个阶段作好准备，早教对于教育来说更是一个开始，亦是人生教育第一阶段。用“逗号” 象征阶段，有很广泛的认知基础，是过去与未来的连结，是过程、是永不止步。
b.课程信息传递以顾客需求为核心；
c.建立一个 时尚、健康、明亮、洁净的品牌调性；
在梳理品牌形象符号部分同时，DTBRAND对东方爱婴的图像／视频等影像资料使用建立了一个标准化的，可持续的管理模式，以保证线上及线下品牌传播的时尚、健康、明亮、洁净调性。

客户：东方爱婴早教品牌
服务：品牌诊断／品牌设计／传播执行／环境导视／销售工具设计
时间：2010 年
区域：北京